安全環(huán)境健康 優(yōu)先構(gòu)筑安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境。·作成安全活動(dòng)計(jì)劃，隨時(shí)記錄實(shí)績(jī)，將反省事項(xiàng)反映到下次的安全活動(dòng)計(jì)劃中。
·通過RA活動(dòng)的開展，旨在創(chuàng)建零災(zāi)害的安心職場(chǎng)。
·攜手確保每位興和人的健康安全。
遵紀(jì)守法
遵守法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，致力于公司的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。·禁止為達(dá)成預(yù)算而刻意夸大銷售額或隱瞞經(jīng)費(fèi)支出。
·全員齊心合力發(fā)現(xiàn)急需改善的問題點(diǎn)并實(shí)施切實(shí)有效的對(duì)策。
·明確品質(zhì)保證的規(guī)則，將品質(zhì)管理現(xiàn)狀可視化，實(shí)現(xiàn)信息共享。
市場(chǎng)、客戶的需求是什么？如何創(chuàng)造出客戶需求的產(chǎn)品。
享受自我變化，以成長(zhǎng)和發(fā)展「ADVANCED TECHNOLOGY」為目標(biāo)。 ·預(yù)測(cè)未來社會(huì)的變化，促進(jìn)興和固有技術(shù)的長(zhǎng)足發(fā)展。
·繪制公司10年發(fā)展藍(lán)圖，同時(shí)計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任工作。
·審視自身強(qiáng)項(xiàng)和短板，力爭(zhēng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。針對(duì)短板，對(duì)標(biāo)整改，全力消除。
·公司由員工構(gòu)成，以每位員工的成長(zhǎng)為目標(biāo)，員工為公司發(fā)展要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)技能。
·發(fā)揮員工個(gè)性，配合團(tuán)隊(duì)的力量，以創(chuàng)造分工明確且相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)組織為目標(biāo)。
從市場(chǎng)與客戶需求角度出發(fā)，創(chuàng)新開拓，開發(fā)新客戶。
·居安思危，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。
·以開發(fā)相當(dāng)于目前銷售額5%的新客戶為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃。
不斷拓展新業(yè)務(wù)。IOT活用省力化能源變革
挖掘日常浪費(fèi)點(diǎn)，以削減工時(shí)為目標(biāo)，進(jìn)行IOT活用及省力化改善。·不甘于現(xiàn)狀，重新審視現(xiàn)有作業(yè)方式，提高工作效率，以削減5%為目標(biāo)。
·挖掘工作分配不合理，通過多能工實(shí)現(xiàn)平衡，減少不必要加班，促進(jìn)有薪假消化。
·具有節(jié)能降耗意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，目標(biāo)削減5%。
日常預(yù)決算共享信息PDCA循環(huán)
挖掘日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題點(diǎn)，致力改善并信息共享，謀求公司長(zhǎng)足發(fā)展。·預(yù)決算管理中，明確目標(biāo)和計(jì)劃(P)，每天確認(rèn)實(shí)績(jī)(D)。
·發(fā)現(xiàn)問題(C)，立即解決(A)，并明確再發(fā)防止對(duì)策。
·針對(duì)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃，把控與現(xiàn)狀產(chǎn)能的平衡。
·設(shè)想實(shí)際訂單量15%增減時(shí)的對(duì)策，提前準(zhǔn)備，靈活對(duì)應(yīng)。
